"AI begrijpen? Dat laat ik aan de technische expert over." 
Dit is iets wat ik hoor van toezichthouders, maar het is voor een toezichthouder wel zaak om goed toezicht te houden op de organisatie, AI ontwikkelingen maken daar deel van uit en je wilt niet negatief in het nieuws komen.
Daarbij gaat het niet om hoe AI werkt, maar om wat het kan doen voor de organisatie, zowel in positieve als negatieve zin.
Om AI goed te kunnen beoordelen hoef je geen IT-er te zijn. Als toezichthouder beschik je al over een aantal belangrijke vaardigheden, zoals kritisch denken, risicomanagement, en strategisch inzicht. Wat vaak ontbreekt, is niet de capaciteit om te begrijpen, maar de juiste tools en context om AI te beoordelen.
Bedenk dat je geen chef-kok hoeft te zijn om een restaurant te leiden. Wat je doet is de juiste vragen stellen en vertrouwen op de experts. Het werkt hetzelfde bij AI.

________________________________________
Waarom is dit belangrijk
Door de razendsnelle ontwikkelingen op het gebied van AI voelen veel mensen en dus ook toezichthouders zich overweldigd. En juist dat gevoel kan leiden tot een afwachtende houding of behoudende keuzes. Het probleem? Daarmee denken ze risico’s te mijden, maar wat als concurrenten wel succesvol AI inzetten en toegevoegde waarde creëren in hun organisatie door het slim toepassen van AI.
Door te focussen op wat AI doet voor mensen, processen, en besluiten, kun je grip krijgen op de impact ervan. Stel jezelf bijvoorbeeld deze vragen:
• Hoe helpt deze technologie ons klanten of burgers beter te dienen?
• Welke risico’s kan het introduceren, en hoe mitigeren we die?
• Kunnen we de beslissingen die AI neemt uitleggen aan anderen?

________________________________________
Een blik op AI-toezicht
Je hoeft dus als toezichthouder niet alles te weten, maar het is wel belangrijk dat je weet wat je moet vragen.
De vragen kunnen in 3 categorieën verdeeld worden:
1. Impact: Hoe kan AI gebruikt worden voor het realiseren van strategische doelen?
2. Ethiek: Hoe kunnen we AI verantwoord, transparant en zonder te discrimineren inzetten?
3. Governance: Hoe houden we controle en wie is verantwoordelijk?
Door deze aanpak stap je van "begrijpen hoe het werkt" naar "sturen op wat het doet." En dat is precies de waarde die jij als toezichthouder brengt.