Organisatieontwikkeling
Bij organisatieontwikkeling zal menigeen denken aan het veranderen of opbouwen van een organisatiedeel. Echter ik heb in dit verband ook al een organisatie opgeheven. Deels komt hierbij dezelfde problematiek om de hoek kijken als bij het veranderen van een organisatie, namelijk de eerste stap is hetzelfde, de inventarisatiefase. Als interim bestuurder en toezichthouder was ik betrokken bij het liquideren van een organisatie, en als directeur of (interim) manager heb ik gebouwd aan afdelingen, fusies begeleid en afdelingen opgeheven.
Liquideren organisatie
Als interim bestuurder was ik verantwoordelijk voor het liquideren van een stichting, daarmee het beëindigen van de dienstverlening en dienstverbanden en het nakomen van alle verplichtingen, zonder dat de stichting failliet ging.
Invoeren regieorganisatie
Voor een onderwijsgroep met ruim 13.000 leerlingen heb ik een regieorganisatie opgericht, waarbij ik functies heb gedefinieerd, het werving- en selectietraject heb geleid en daarna een team heb opgebouwd.
Oprichten nieuwe afdeling
Voor een verzekeraar was ik vanuit de holding verantwoordelijk voor het BI team.
Met dit team heb ik een management informatiesysteem voor de Raad van Bestuur neergezet.
Fusie van 27 afdelingen
Het was mijn verantwoordelijkheid om één ICT-dienst met een budget van 4,5 miljoen euro per jaar, in te richten die het Voortgezet Onderwijs en het MBO optimaal kon ondersteunen.
Afdelingen opheffen
3 scholenorganisaties hadden ieder hun eigen IT organisatie, die overbodig werd nadat de dienstverlening uitbesteed was via een Europese aanbesteding.
